在企業中， 想要準時出貨，卻又因為採購廠商的拖延，倉庫庫存數量不準確，工廠內部流程不順暢，擔誤了出貨的時間，進而造成企業信用不良，業績不佳等種種的困境。
追根究底，我們必須要控制原物料進貨時程，產品製造的週期以及人員工時的管控，才能確保可以準時出貨。
生產排程作業是整個生產流程的核心環節，可依下列三步驟，拋轉生產單據，以利後續生產流程，確保可以依預計出貨日準時出貨。
一. 主生產計劃MPS：
可根據國內外訂單的需求及生產計劃的製定，結合庫存量＇生產批量，安全存量及在途量（採購未進，訂單未交，生產在製量），計算出產品的淨需求量，亦可利用毛需求量調節生產淨需求量。
二. 物料需求MRP：
MPS 所產出的成品需求，會逐層展開為零件與原物料的需求，並依據目前庫存與參數，計算各項物料的需求日期與淨需求量，避免缺料與重複下單。
三. 拋轉生產單據：
系統依MRP的結果，自動拋轉生成採購建議單、託工單及製令單。
採購單位依採購建議進行採購，生產單位再依生產單據進行生產，確保產品如期生產完成，在預計出貨時程內出貨，維持信譽。
簡單三個步驟就可以做好生產計劃，準時出貨不卡關！
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