您是否曾有過這樣的經驗：
向廠商採購了500個物料，過了幾天，廠商交貨450個物料，廠商承諾回去處理，卻忘了補送不足的50個物料，您也忘了此事…
到了要出貨給客戶的日期，才發現物料庫存不足，緊急通知廠商交付欠缺的物料，卻已經無法準時交貨，導致失信於客戶，損失了客戶、損害了商譽！
上述的情境，您可以透過資訊系統三個步驟來預防：
1.訂單作業：紀錄客戶訂購的合約內容、品項、預計出貨日。
2.採購建議：使用「訂單轉採購」，參考庫存量、產生採購單。
3.採購進貨異常提示：查詢超出預計進貨日未進貨品項，提早追蹤、預防缺貨。
簡單三個步驟就可以如期出貨，客戶關係維持輕鬆又easy！
詳情歡迎來電洽詢！
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