採購、請購有什麼不同?如何設計高效流程,提升管理效率

請購單(Requisition Form)

  • 目的:因應業務需要提出請購,屬企業內部文件。
  • 使用者:由使用部門或人員提出,經上級主管審核其必要性。
  • 內容:包含物品名稱、數量、用途、預算等基本資訊。
  • 作用:是採購流程的起點,審核後委由採購部門詢價、採買。

採購單(Purchase Order, PO)

  • 目的:是企業向供應商發出的正式訂購文件,表示企業希望按照約定的條件購買特定的物品或服務。
  • 使用者:採購部門或負責採購的人員依據請購單內容製作。
  • 內容:包含訂購的物品或服務的具體信息(如名稱、數量、單價)、交貨時間、付款條件等具體商業條款。
  • 作用:是正式的交易合同或協議,對供應商具有法律效力。

採購流程標準化

  • 清晰的流程設計
    • 定義明確的作業流程,公告如何填寫請購單、請購單轉為採購單等處理程序。
    • 設立電子化請購和採購系統,簡化手動處理和審核流程,減少錯誤並提高透明度。
    • 使用管理軟體來追蹤請購單和採購單的狀態,以確保每個階段的資訊透明與執行狀況。
  • 統一標準和格式
    • 設計統一的請購單和採購單模板,確保所有信息都能被完整且準確地填寫。
    • 標準化的流程也能讓審核更加高效,避免出現資訊不對等或錯誤。
  • 優化審核流程
    • 定義各層級審核的權限,避免不必要的支出。
    • 定義不同採購項目、總額的權值,避免預算超支。

通過上述方法,可以減少作業疏漏,縮短處理時間,提升整體的管理效率,從而讓採購流程更具透明度和可控性。

ERP系統:需求請購流程

【上圖】請購人員於「需求請購作業」可選擇不同的請購類別:財產、產品、庶務用品

【上圖】採購人員透過「請購轉採購作業」可一次產生多張採購單

【上圖】系統提供請購狀況明細表可列印報表

【上圖】請購人員可於「請購單狀況查詢」查看請購單是否完成採購