掌握在途庫存掌握生產效能

在途庫存是指已經從供應商出貨，但還沒有到達目的地的庫存。在途庫存的數量和時間會受到許多因素的影響，例如運輸方式、距離、天氣、海關、物流效率等。精準掌握在途庫存的狀況，對於庫存管理和需求預測是非常重要的，因為它會影響庫存成本、庫存數量、客戶滿意度等指標。

要精準掌握在途庫存，有幾種方法可以參考：

• 使用庫存管理系統或軟體，可以幫助你追蹤和監控在途庫存的數量和位置，並且提供即時的資訊和報表，讓你可以及時調整庫存狀況和預測需求。
• 與供應商和物流商建立良好的合作關係，要求他們提供準確和即時的在途庫存資訊，並且定期檢查和驗證資料的正確性和一致性。
• 建立在途庫存的安全存量和緩衝，可以幫助你防範意外中斷和需求波動，並且減少缺貨和浪費的風險。安全存量和緩衝的設定，要根據產品的特性、需求、供應鏈的穩定性等因素來決定。
• 定期進行在途庫存的盤點和審核，可以幫助你檢查和更新在途庫存的數量和狀況，並且發現和解決任何可能的問題和差異。

掌握在途庫存掌握生產效能，是一個關係到企業競爭力和獲利能力的重要課題。如果在途庫存過多或過少，都會對企業的生產效能和客戶滿意度造成負面的影響。企業應該根據自身的實際情況和目標，選擇最適合的庫存管理系統或軟體，並且定期檢視和評估其效果和效益。