企業如何解決存貨太多的情況?

老闆最怕的是公司庫存過多，倉庫堆滿料造成現金轉換率不足、倉儲成本增加、存貨過多增加效期不足風險。建議可用以下方法解決:

1. 定期管理、監控庫存情況:企業內部需定期做庫存盤點之外，需隨時監控庫存和了解公司內部有多少存貨呆帳，避免庫存尚未售出又一直進貨造成公司成本增加。
2. 針對銷售不佳的商品會造成存貨成本增加，可利用促銷搭贈方式來降低存貨、增加顧客購買慾。
3. 為降底倉儲成本，與供應商建立良好的合作關係，可與供應商溝通採分批進貨方式來降低倉儲壓力和租賃倉庫的成本。
4. 內部針對有時效性商品需依進貨日期來追蹤出貨，以降低商品效期到期而未出貨造成公司損失又需重新進貨，增加庫存成本。